2018年2月22日，集团本部在四楼会议室召开了全体员工大会，集团领导班子及集团本部全体员工共40余人参加了本次会议。

会上，集团各部门负责人首先对上周工作总结及本周工作计划进行了汇报。随后，董事长对今后的工作提出几点具体要求：

一、要加快工作节奏，提高工作标准。工作要有计划、有要求、有节点，集团要制订相应的管理制度，对高效高标准完成的进行奖励，对没有按计划、按要求完成的进行相应的处罚；另外，工作中要有担当、负责任、敢做主，坚决杜绝相互扯皮、相互推诿的现象，遇到问题要多想办法，多沟通，必要时及时向主管领导汇报。

二、要严格要求自己，工作无小事，对经手的每件事都要认真、负责。签署意见是集团赋予你的权利和责任，一定要以专业、负责的态度认真对待。要制订相应的追责机制，对经手的每件事要终身负责。

三、要有大局观念，站位要高。要站在集团的角度、部门的角度考虑问题，不能因一己之私、个人恩怨或根据自身喜好和偏见去处理问题，工作中要摒弃好人主义，对事不对人。

四、要加强横向纵向的沟通。有效的沟通才能提高工作效率，要根据不同的事件选择适当的沟通方式，重要或紧急事件要面对面的沟通，其次是打电话沟通，要坚决避免发个邮件或者微信就以为通知对方与自己无关了。另外，为方便阅读，有些文件在发送邮件的同时也要微信发送。  

五、要重视工作纪律，严格遵守集团作息与请假管理制度，下班时如若先于主管领导离开单位须告知主管领导；要遵守日常办公秩序，办公室要摒弃好人主义，制订并严格执行相关管理制度。

六、审计监察部今后不仅要对具体工作进行检查，也要加强对工作作风、廉洁自律、集团文件的执行落实情况等方面的监督检查，集团各部门及各公司对审计监察部发现的问题要端正态度、认真对待，积极查找自身存在的问题，认真整改、落实。

新的目标、新的任务向我们提出了更高更严的要求，让我们在集团领导班子的带领下，团结拼搏、求真务实、攻坚克难、力争上游，努力推进集团工作再上新台阶，为集团的快速发展作出新的更大的贡献。