6月15日，集团组织召开了地产板块上半年经营结果盘点汇报会，地产各公司对上半年的经营情况进行总结盘点，并对下半年的重点工作进行了梳理汇报。集团相关职能部门负责人参加了此次汇报会，并就各自分管的内容与项目公司进行了沟通，明确了下半年的主要工作方向。

上半年，地产各项目公司根据市场形势及时调整销售策略，不定期组织各项营销活动，超额完成了上半年的销售任务。为完成任务目标，各项目公司职能部门围绕销售，从各方面积极配合，加强管理，全面提升项目口碑。河北长瑞项目在上半年继续保持了区域市场领导者的地位，从物业管理、品牌宣传等方面入手，进一步扩大了和竞争者的差异化程度，较为有效的保持了对客户的议价能力。石家庄长瑞公司在上半年通过完善业务流程，增强内部管理等措施，各部门的配合默契程度得到了有效提升，改善了公司的内部运作效率。前期和工程进度方面，各公司工程部均以交房日期为节点倒排工期，按计划加班加点抢工期，同时其他前期手续也在有条不紊的进行中。上半年各项目管理团队也同心协力、密切配合，营造了健康积极向上的公司文化，形成了有利的品牌传播效应。

新项目开发方面，河南长垣项目完成了前期的筹备工作，整体规划、户型设计正在进行中，待土地手续完善后，即可办理规划许可证、建设用地许可证等相关证件；晋州红星美凯龙、鹿泉大毕村项目前期手续也在有条不紊的进行中。

通过对地产项目上半年经营结果的盘点，各项目的班子成员对上半年工作中存在的不足以及下半年的重点工作有了较为清晰的认知，对下半年的主要工作措施有了明确的方向。各项目均表示，下半年将密切关注各项前期手续的办理进度，全力以赴确保回款。集团主管地产执行总裁韩雪清对下半年工作也提出了具体要求：河北长瑞1-8号楼要在下半年全部实现动工，并妥善处理遗留问题；石家庄长瑞在商业和车位的去化上要树立信心，继续积极谋划，努力创造条件，尽快完成资产变现；其他项目也要按计划加快各项工作进展，确保完成全年目标任务。

今年是地产板块三年战略规划目标的开局之年。三年战略目标是去年年底，集团基于对行业的未来的竞争需要提出的，关乎集团地产板块生存的大目标。从今年的形势来看集团对宏观形势的预判是完全正确的，地产行业的竞争进一步加剧，部分企业的生存空间受到进一步挤压，地产板块的做强做大也成为集团的必然选择。虽然面临着较大的经营压力，狭路相逢勇者胜，只要我们继续坚持“整合聚力、规模拓展、创新机制、协调发展”的十六字战略方针，攻坚克难，相信下半年一定能够圆满完成开局之年的经营目标任务！