时间：2017-03-06 10:22:57浏览量：字号：AAA
2月17日下午，集团发展与人力中心在四楼会议室组织了关于《制方施圆 行胜于言》及《自我批判是什么》的培训学习，集团本部全体员工参加了此次培训。
会上，集团执行总裁张平首先带领大家重温了董事长关于“制方施圆、行胜于言”的讲话内容。随后，通过实例重点阐释了“制方施圆”的深刻内涵，他指出公司的规章制度存在是必要的且非常重要的，是实现企业效率的保障，但是规章制度不能涵盖工作中遇到的所有情形，在处理例外事件时就需要“施圆”来补充。但“施圆”不是不管不问制度，也不是曲解制度，在践行“施圆”的时候一定要坚持四个有利于原则，即有利于价值观的弘扬，有利于公司利益最大化，有利于效率的提高，有利于员工积极性的提高。最后，张平对“行胜于言”提出了具体要求，要求每个岗位都要有实干精神，加强执行力，只有行动才能产生结果、带来成效，同时还要敢言，敢讲真话、言之有物。
接下来，集团发展与人力中心主任刘旭带领大家学习了华为的《自我批判是什么》这篇文章，使大家对自我批判的含义有了全新的认识，认识到自我批判是一个总结经验，探索发展规律的实践、认识过程，是以提升公司整体核心竞争力为目的的，同时，自我批判需要达到一种境界，是一种对品德的锤炼，自我批判是对个人、对团队、对社会的一种责任。
会议最后，张总要求大家会后深入思考领会“制方施圆，行胜于言”这八个字的精髓并贯彻到工作中去，同时，要求大家按照集团的要求，认真进行自我剖析，找出自身缺点和工作中存在的问题，进而进行改进完善，将各项工作更快更好地向前推进。
