时间：2017-05-02 10:20:36浏览量：字号：AAA
人力资源是企业永不枯竭的战略性资源，在快速发展的知识经济时代更是如此，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。培养后备人才，保持人才梯队的连续稳定，对企业的高速、稳定、长期发展至关重要，是企业跳跃式高速增长的基础。
随着集团现有产业的快速发展和新产业的战略性扩张，对各类管理和技术人才的需求不断增加，然而，集团在人才储备方面却远远落后于业务发展的步伐。因此，如何实现系统性的人才培养，搭建企业内部人才梯队是现阶段集团人力资源管理工作的重中之重。集团董事长也多次提出“要紧扣企业发展目标，优化干部配备结构，紧跟集团战略发展及对人才发展的要求，进行后备人才培养”。同时，他还在各级各类会议上多次强调学习的重要性，号召全体员工要强化学习意识，各级领导要重视和关注员工的学习成长，给大家多提学习要求，多提供学习的机会。
今年年初，集团正式将人才培养和梯队建设提上了议事日程。经过周密组织和认真筹备，首先在本部和直管人员当中推出了后备人才培养项目，明确了后备人才选拔标准、培养目的、培养方式及动态管理考核等一系列机制。项目一经推出，各级员工反响强烈，热情高涨，纷纷进行推荐和自荐。经过严格审查和认真评估，现已选拔出重点培养的后备人才31名。同时，立足集团战略需要、现实工作需要和个人发展需要，本着实用性原则，发展与人力中心有针对性地为每个员工制定个性化的培养计划和实施方案，不搞形式主义，保证学有所需、学有所用。
接下来，集团将加大资源投入，根据培养计划，为后备人才提供各种学习培训机会和轮岗锻炼机会，使员工在理论上不断充实，实践中快速成长。3月，第一批培养计划已选派橡一科技总经理秦红玉和集团董事长助理韩雪清去中欧国际工商学院参加AMP总经理班课程学习。开学典礼和第一次课程已圆满结束，秦总和韩总表示效果非常好，收获非常大。
有效的人才培养机制是一个螺旋上升的循环过程，无法一蹴而就，也不能急功近利，需要集团各级领导的高度重视和其他一系列人力资源管理机制的有效补充，更需要一群职业发展目标清晰、进步欲望强烈，学习动力十足、实干热情高涨的员工的积极配合。下一步，集团将把后备人才选拔培养项目在各个子公司推广落地，使所有有才华、有梦想、愿意和集团共同发展的员工都有学习的机会、成长的空间和绽放的舞台。通过严格培养，多元培训，成熟一个提拔任用一个，使人才上下左右流动起来，保持人才活力，形成企业长效人才供应机制，为集团积蓄发展力量，永葆竞争优势。
