时间：2017-05-02 10:12:27浏览量：字号：AAA
2017年是房地产市场不平凡的一年，京津冀一体化持续发展，环京地区房价迎来历史新高点，二线城市极端火爆、需求开始向三、四线城市外溢……在此波澜壮阔的市场大环境下，国家千年大计——雄安新区横空出世，作为环京地区众多房企中的一员，bv伟德国际体育地产板块也迎来了历史性的发展机遇。
在此大环境下，张泽辉董事长高瞻远瞩、积极布局，并且为地产板块确立了“三年过百亿”的发展目标，为地产板块的迅速发展指明了新的方向。作为地产板块的成员，我们将积极抓住这一历史性的发展机遇，以促进地产板块快速发展为己任，通过人才培养和机制创新，探索符合地产板块发展的新出路。
千秋大业，人才为本。企业发展的核心是人，企业的竞争说到底是人才的竞争。如何发现人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极性、主动性、创造性，是集团能否顺利实现三年发展目标的重要前提。在此前提下，地产板块将坚持集团以人为本的管理理念，不断加强人才队伍建设，优化人才资源配置。
一方面，加强公司内部人才的挖掘及培养。通过建立内部培训制度，定期组织地产专业知识培训的方式，增强公司内部交流、在相互学习中努力提升现有人员的专业知识及管理水平；同时，优选对标公司、积极建立对外联系，通过组织员工外出考察学习的方式，开拓员工视野，激发员工的学习和创新潜力，使员工能更好的适应行业发展的新趋势。
另一方面，加强专业人才的引进力度。目前长瑞瑞城、长瑞世纪城等项目已进入实际运作阶段，同时其他土地储备、项目开发也在有条不紊的进行中。在此集团快速扩张的阶段，项目前期定位、土地发展、销售管理等相关专业人才匮乏的问题日益凸出，现有部门及人才储备远不能满足集团快速发展及团队职业化、专业化进程的需要。因此，未来地产板块将与集团人力资源部门积极协作，建立完善良好的人才引入机制。通过为集团大量注入新鲜血液，快速提升地产团队的专业能力及战斗力。
第三方面，善于借助外力。地产板块将逐步建立“专家资源库”，以聘用“外脑”的形式，在项目规划、产品设计、工程设计、工程施工等环节进行专业指导，工作进程中规避项目开发过程中的错误和风险，以此提升项目及产品整体的开发水平。
如此三管齐下，努力为集团培养造就一支与地产发展环境相匹配的高素质人才队伍，为集团长远的发展战略目标，提供充足的保障。
无规矩不成方圆，好的管理机制的确定及完善是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，同时也是企业提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段。早在bv伟德国际体育建立之初，张 泽辉董事长就确立了“制方施圆、行胜于言”的管理理念。因此未来地产板块也将对管理机制进行重点的建设及完善。
一方面，分工明确、责任到位。房地产开发具有持续时间长、管理环节多、涉及部门广等特点，特别是集团公司，多项目同时运作，需要集团与项目有效配合。如何实现各部门相互有效协作，项目公司与集团战略的高度一致，同时又要避免出现集团过渡干预项目的情况发生，管理体制的建立就显尤为重要。目前，地产板块已着手整理项目开发全流程工作内容，将尽快明确集团各部门之间、集团与各项目之间的分工界线及职责，通过管理机制的明确化，提升整个开发流程工作的效率、同时，充分发挥各项目的主观能动性。未来还将针对业绩奖励、人员提升等多方面适时推出相应的管理机制，以制度化保证地产板块的健康持续发展。
另一方面，监督执行、加强管理。再完善的管理机制，也需公司全体共同的遵守及执行。因此在工作过程中我们将加强管理、监督日常的制度宣传与学习，领导积极树立榜样带头作用，各部门时刻坚持相互监督、检查和沟通，保证公正、公平。在条件允许的情况下将考核激励与工作成效相结合，坚决杜绝工作中扯皮、推诿、办事拖拉的现象。制度的严肃性需要全体员工共同维护。
只有建立完善的管理机制，才能帮助团队时刻保持充沛的战斗力和持续的凝聚力。
历史性的机遇已经来到眼前，在张泽辉董事长的领导下，地产板块全体人员，将继续“思进思变、求进求变”，共同迎接新挑战、打开新局面，向“三年过百亿”的目标不断前进！
