时间：2017-07-04 10:03:43浏览量：字号：AAA
随着知识经济的到来，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业能否基业长青的关键因素。营造不断学习、创新为本、积极奋进的企业文化，可以为战略制定和落地提供最有力、最长效的保障。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。如何促进学习文化、创新文化、奋斗文化的营造和落地，集团正在进行不断地探索和实践，并取得了一定的进展。
关于学习
近年来，随着知识总量爆炸似的增长，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。如果不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化。培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能应对这样的挑战。
集团在员工培训和打造学习型文化方面也做了许多工作，投入了很多资源。与多家外部培训机构建立了合作关系，先后委派多名集团后备人才参加了管理能力提升方面系统培训班，针对不同专业的员工，多次组织参加外部培训课程，收到了良好的效果。接下来，集团将在加强内训工作的组织和实施方面下功夫，在集团内部建立知识传承机制和知识共享平台。同时，也将探索成立读书群等多种形式的学习交流方式，定期在群内推荐书目和组织学习交流活动，从而培养和提升管理人员的整体素质，使其能够更加理性分析问题，从容化解矛盾、解决问题。
关于创新
新经济的特征之一就是创意经济，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识。
张泽辉董事长在历次会议的讲话中多次提出改善创新的要求，要求我们思变、思进，求变、求进，他指出创新是企业的特征，也是一个好干部的重要特征。集团及各个子公司在实践中不断贯彻董事长对创新改善方面的要求，通过引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现了技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等方方面面的改善。今后，集团还将逐渐探索和总结出一套有效的创新管理机制、方法和工具，使创新管理常态化，实现人人创新、时时常新、事事创新，形成独特的创新文化和理念。学习是不断创新的源泉，只有通过不断学习产生的量变到质变的飞越，才能在发展过程中产生一次次蜕变和提升。
关于奋进
奋进是一种工作和生活作风，表现为不畏艰险、积极进取、勤俭创业、奋发图强的伟大精神。只有全体员工艰苦奋斗和积极进取，才能攻坚克难、成就工作、成就事业，才能使企业基业长青。
在培养和锻炼员工的奋进精神方面，张泽辉董事长率先垂范，号召大家通过跑步锻炼身体、保持精神。他本人在紧张的工作之余坚持跑步，今年先后参加了郑开马拉松、中欧戈壁挑战赛等多个赛事，使自己时刻保持充沛的精力和良好的身体素质。
跑步是一种独特的体验，它可以磨炼意志，让你更有耐心和韧劲；它可以心情舒畅，让你更加自信；它可以规划生活，让你更加规律和高效。那些无论严寒酷暑、无论雨雪烈日都在奔跑的人，必定是内心强大、永不服输、永不言弃的人，也必定是认真对待生活的人。
“德盛乐跑”跑团的成立，为bv伟德国际体育跑步爱好者提供了一个相互交流、相互促进的平台，本着“跑出健康、跑出快乐”的宗旨，在团队的鼓励下，跑团成员每月都超额完成目标任务，使集团员工得以充沛的精力和积极向上的精神面貌。集团号召越来越多的人加入跑团，互相监督、互相鼓励，形成一个团结奋进、无坚不摧的团队。
